新(xīn)聞資訊
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門窗市場競争白熱化，企業請打好四類“牌”
今年，随着各種政策的出台與兩會的影響，不少專家預測，我國(guó)的門窗行業未來将進入一個相對平穩規範的發展時期，同時企業之間的競争也愈加激烈。面對這複雜的情況，不少企業負責人困惑，企業該怎麽發展呢(ne)?業内專家則認為(wèi)，企業應該看準市場發展的風向标，順勢發展。 作(zuò)為(wèi)豪宅門窗首席品牌的富軒門窗總經理(lǐ)李總對此也發表了自己的看法。李總認為(wèi)，在弱肉強食的競争環境下，企業将會面臨各種困境，所以企業需要相對應的打好這四種“牌”，才能(néng)突出競争重圍。 1、設計牌
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服務(wù)“硬傷”何治療？企業需嚴陣以待
“門窗不同于其他(tā)産(chǎn)品，不經常更換，所以我不僅對産(chǎn)品質(zhì)量有(yǒu)很(hěn)高的要求，希望服務(wù)也能(néng)做到全面。”家住齊河縣明珠花(huā)園小(xiǎo)區(qū)的馮先生夫婦前段時間因家裏裝(zhuāng)修購(gòu)買了一套門窗，質(zhì)量如何尚且不說，在服務(wù)上馮先生就一直抱怨不斷。“本來說好按時間送貨上門，可(kě)是等了好幾天才送過來。然後再因為(wèi)工(gōng)人的不規範安(ān)裝(zhuāng)，導緻後期出現很(hěn)多(duō)問題。而廠家那邊又(yòu)一再推脫責任。”這讓馮先生夫婦感到很(hěn)困擾。 據不完全統計，在2015年第一季度關于“消費者對門窗投訴因素”的調查數據顯示，25%的消費者投訴的
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鋁門窗企業快速發展，重視溝通少走彎路
中(zhōng)國(guó)傳統新(xīn)年将至，本該是舉國(guó)皆歡的喜慶日子，但在鋁門窗行業中(zhōng)卻有(yǒu)着一些經銷商(shāng)們面露愁容。針對這一現象，記者随即進行調查。 記者在調查中(zhōng)了解到，這些經銷商(shāng)之所以滿面愁容，是因為(wèi)與其所加盟的品牌存在溝通問題，而對未來一年的門店(diàn)經營感到擔憂。經銷商(shāng)反映比較多(duō)的問題為(wèi)：1、不清楚在新(xīn)一年裏，所加盟品牌将如何進行推廣?自己該如何配合?;2、企業在加盟初期所承諾的扶持政策，實施程度不高，并未達到在加盟時約定的效果;3、有(yǒu)少部分(fēn)經銷商(shāng)表示其準備利用(yòng)春節這個家裝(zhuāng)空擋期更換品
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門窗企業要穩步發展，“别忘了環保”
近年來，環保這個話題，不管是國(guó)家政策還是消費者都越來越重視。從《穹頂之下》闡述了室外霧霾的嚴重性和危害性，再到環保政策密集出台，包括“史上最嚴環保法”、《中(zhōng)華人民(mín)共和國(guó)環境保護法》、《關于推進環境監測服務(wù)社會化的指導意見》等，無不預示着人們對環保的重視。這對門窗行業而言，也驅使不少企業積極投身于“環保”這場革命中(zhōng)。 記者通過走訪市場發現，不少門窗企業針對環保做出了積極的改善。其中(zhōng)，作(zuò)為(wèi)國(guó)内第一家專注于高端豪宅門窗研發的品牌——富軒門窗針對環保問題，做出了許多(duō)
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揭秘鋁合金門窗企業年銷售額上億訣竅
一個企業能(néng)夠獲得市場廣泛認知，最好最快的方式是通過客戶來宣傳品牌口碑。每一位幫助宣傳品牌的顧客身後，大體(tǐ)有(yǒu)250名(míng)親朋好友，這就是所謂的“250定律”。一個企業想要獲得這種成果，就要做先有(yǒu)強大自身，然後吸引顧客、留住顧客，最後讓顧客對品牌進行自發的宣傳推廣。鋁合金門窗行業亦是如此。對于如何達到這口碑營銷的效果，知名(míng)鋁合金門窗企業富軒門窗李總表示，“這是企業巧用(yòng)‘加減法’的結果。” 據悉，富軒門窗成立于2002年，是中(zhōng)國(guó)豪宅門窗首席品牌,在全國(guó)各地擁有(yǒu)500多(duō)
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鋁合金門窗企業培養經銷商(shāng)的三大策略精(jīng)髓
在建材行業内，擁有(yǒu)優質(zhì)的經銷商(shāng)的企業會令人“眼紅”，一些企業認為(wèi)擁有(yǒu)優質(zhì)經銷商(shāng)是因為(wèi)其招商(shāng)加盟政策嚴格、條件嚴苛。然而事實當真如此?鋁合金門窗十大品牌富軒門窗李總認為(wèi)：“優質(zhì)的經銷商(shāng)并不是靠招，而是靠‘養’”。 針對此回答(dá)，記者對李總做了深度的采訪。在采訪過程中(zhōng)，李總就其多(duō)年來的經營經驗，将發展如何發展經銷分(fēn)為(wèi)了三個方面，分(fēn)别為(wèi)吸引經銷商(shāng)、留住經銷商(shāng)、培養經銷商(shāng)。 吸引經銷商(shāng)，自身優秀是關鍵 “蘋果”的經銷商(shāng)“遍地開花(huā)”
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聚焦羊年新(xīn)挑戰，門窗企業應如何謀發展
馬年已經過去了，當衆人紛紛在微博、微信上寫上“馬年再見，羊年你好”這樣的字眼時，同時也意味着新(xīn)一年的挑戰如期而至。門窗行業也不例外，面對剛“邁開腳步”的羊年，企業有(yǒu)擔憂，也有(yǒu)期待。那麽，面對如期而至的層層挑戰，企業該如何迎接，并走向勝利? 1、 挑戰之一互聯網信息化 如今，互聯網信息化的加速發展早已滲透到各行各業，而傳統的門窗行業也變得不傳統了，尤其是在羊年，受此大環境的影響，行業競争将更加激烈，如何利用(yòng)互聯網推進企業發展更成為(wèi)行業
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聚焦：鋁門窗行業人才管理(lǐ)的現狀與對策
“構建以适應企業改革發展需要的經營管理(lǐ)人員的選拔、考核、激勵制度是實現企業經營管理(lǐ)創新(xīn)，實現現代企業管理(lǐ)制度的重要内容。”富軒門窗李總對記者談道。 對于同質(zhì)化問題尤其嚴重的鋁合金門窗企業而言，人才管理(lǐ)是各企業除産(chǎn)品質(zhì)量、銷售以外最迫在眉睫的難題。當前，我國(guó)企業對人力管理(lǐ)的認識存有(yǒu)誤區(qū)，主要表現在企業把人才作(zuò)為(wèi)企業獲利的工(gōng)具(jù)，而又(yòu)沒有(yǒu)相對應的激勵和績效制度，當人才流失後又(yòu)再重新(xīn)招聘，沒有(yǒu)考慮到其中(zhōng)無形的成本。 作(zuò)為(wèi)中(zhōng)國(guó)豪宅門窗首席品牌的富軒門窗而言
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2015年，高端鋁門窗品牌将何以繼存？
經過近30年的發展，鋁合金門窗已逐步取代塑鋼門窗，成為(wèi)門窗業的主導産(chǎn)品。而随着社會生活水平的逐步提高，消費者對門窗的品質(zhì)也愈發挑剔了，開始追求中(zhōng)高端産(chǎn)品。正因如此，諸多(duō)品牌開始有(yǒu)意識地轉入高端鋁合金門窗市場，再加上高端門窗市場之前的“老字号”，現今的高端鋁門業可(kě)謂進入了群雄逐鹿的時代，有(yǒu)專家預測這一趨勢将在2015年尤為(wèi)明顯。 那問題就來了，面對日益挑剔的民(mín)衆，面對不斷升級的市場，高端鋁門窗品牌該如何“活下來”?面對此難題，諸多(duō)機構衆說紛纭，有(yǒu)的認為(wèi)企業要加